事業資金が潤沢にあれば、新店舗を出店したり、工場を作った
り、優秀な人材を雇用したり・・・経営の選択肢が広がります。
当然、事業の元手となる資金は、借入よりも自己資金の方がリ
スクは小さくなります。しかし、利益の積み重ねである自己資
金の形成には多大な時間を要しますので、時間を短縮する方法
として、他人資本（借入）の活用があります。

人間の寿命には
限界がありますので、経営者として成し遂げたいビジョンが大
きければ大きいほど、他人資本（借入）の活用は避けて通れな
い経営の要素です。

しかし、他人資本（借入）を上手に活用できている中小企業は
多くありません。理由は、財務のプロフェッショナルではない
経営者自身が、本業の合間に銀行対応を行っているからです。
銀行対応を含めた財務活動は、財務に関する専門知識を要求さ
れますので、本来であれば財務の専任を置いた方が上手くいき
ます。大手企業で言う財務部長です。

中小企業では財務部長という職種はあまり馴染みがありません
ので、ウィキペディアでご紹介しますと、「財務部長（ＣＦＯ）
とはキャッシュ・フローや投資の管理、経営計画策定における
数値的裏付けの作成と管理など、業務範囲は多岐にわたり、Ｃ
ＥＯ・ＣＯＯの「片腕」ともいうべき存在である。英国におい
てはほとんど全員が会計士の資格を有する。米国においても会
計士が過半数を占める役職である。また、理事会又は取締役会
の構成員である場合が多い。」となっています。

 

中小企業に財務部長がいない理由は、ひとつが財務部長の報酬
です。会計士の資格を持っていない方でも、財務部長の年俸相
場は非常に高額です。もうひとつは、中小企業は大企業に比べ
て財務に関する仕事量が少ないことです。仕事量が少ないとこ
ろに高額な専任担当者を常時雇用する必然性はありません。

しかし、仕事量が少ないからといって、中小企業に財務が重要
でない訳では決してありません。資金調達力に乏しい中小企業
にとって、財務の成否は会社の存続や成長に大きな影響を与え
ます。

中小企業が、「仕事量としては少ないが、重要な財務業務をど
のようにカバーすべきか。」という問題は、財務業務を専門家
に部分的に委託することで概ね解決できます。企業側は専門家
を常時雇用する必要はありませんのでコストを大幅に抑えるこ
とができますし、受ける専門家も複数社より財務業務を請け負
うことで収益面をクリアできます。

当事務所でご用意している財務支援サービスは、まさにこのよ
うな財務部長のシェアリングサービスです。是非、ご活用くだ
さい。