世の中にはたくさんのヒントが既に存在しています。自社の目
指す先がオンリーワンであっても、自社の将来のモデルは形を
変えて既に存在します。現存する知恵を上手に活用することは、
我々に与えられた権利です。（※一方、他者の努力に報いるた
めの知的所有権を守る義務を厳守することを忘れてはいけませ
ん。これもルールです。）
であるにも関わらず、世の中に現存する知恵を学ぼうとする人
はそれほど多くありません。大変もったいないことです。

■会社のさらなる成長を望むなら、モデルとする企業を持ちま
しょう。

モデル企業とは、自社がなりたい姿に近い会社です。
モデル企業を見つけて※ベンチマークしてください。

※ベンチマーク（ 英: benchmark） は、本来は測量において
利用する水準点を示す語。転じて金融、資産運用などや株式投
資における指標銘柄など、比較のために用いる指標を意味する。
また、広く社会の物事のシステムのあり方や規範としての水準
や基準などを意味する。（ウィキペディアより引用）

真似られるところは謙虚に真似てください。
○出来る限りの情報を集めてください。
・ネット媒体はベンチマークするのに最適なツールです。
・信用情報を取り寄せて、モデル企業の収益構造を理解してく
　ださい。
・上場企業なら事業内容が詳しく適時開示されています。
・コンシューマー向けの企業なら、顧客になって使ってみてく
　ださい。
・できれば成長のプロセスを時系列に調べてください。
等々、ビジネスモデルと成長のプロセスを理解することが重要
です。

○良いところを探して真似てください。
・ビジネスモデルを研究してください。
・成長のプロセスを研究してください。
・長所と弱点を自分なりに理解してください。
・良いところを取り入れてください。

モデル企業をベンチマークする方法は、ごく一般的に行われる
手法です。コンサル会社がクライアント企業の経営戦略を練る
ときにも活用します。
まず良いところは真似る、それにオリジナリティーを付加する
ことでオンリーワンを目指せます。

■自分自身のさらなる成長を望むなら、師を持ちましょう。

行き詰ったときに助言をもらえる師を持ってください。この時、
答えを求めてはいけません。自分にとっての正解は、誰も教え
てくれません。考え方を確認してください。ヒントをもらって
ください。
自分や自社に対する回答は世の中に存在しません。自分自身の
頭の中にしかないのです。繰り返しますが、求めていいのは考
え方やヒントです。また、師とのお付き合いはつかず離れず良
い距離感を保ってください。

■自分自身の活性化を望むのなら、友を持ちましょう。

同じ志を持つ、同じレベルの友は、時に大きなモチベーション
を与えてくれます。依存しあう関係ではなく、一定の距離を持
った関係であるべきです。どちらかが相手に依存した瞬間にこ
の関係は終焉します。
あくまでも対等に、GIVE＆TAKEの関係が必要です。出来るな
ら、異業種ではなく、競合しない同業種が理想です。

順風満帆に経営を続けられる企業は稀有です。皆無と言っても
間違いではありません。「山あり谷ありまさかあり」が普通で
す。モデルとする企業の研究は、将来の「山・谷・まさか」を
ある程度予測する題材になります。
考え方やヒントをもらえる師は、迷った時の羅針盤になってく
れるでしょう。
同じ志を持つ友は、まさにモチベーションの源泉になってくれ
るでしょう。

●自社のモデルとなる企業
●考え方やヒントをもらえる師
●同じ志を持つ友
意識して持ってください。探してください。

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