■技術のみでは経営はうまくいきません。

○優秀な設計技術者でありながら、経営がうまくいかない社長
　がおられます。
○優秀なパティシエでありながら、経営がうまくいかない社長
　がおられます。
この様な例は枚挙にいとまがありません。

○設計事務所の経営がうまくいくためには、二つの条件が必要
　です。
１．設計技術が優れていること。
２．設計事務所の経営力が優れていること。
○同様に、ショップ経営がうまくいくためには、二つの条件が
　必要です。
１．パティシエとしての腕が良いこと。
２．ショップの経営力が優れていること。

１．のみ優れた社長は、冒頭のように、技術は優秀でも経営は
うまくいきません。考えてみれば当たり前で、設計技術を持ち
合わせていないのに設計事務所を開業する社長は居ません、ま
た、製菓技術を習得せずにショップを開業する社長もいません
が、経営に関しては全く事前勉強することなく、かつ、経営を
始めても学ばない社長も少なくありません。故に、２．に関し
ては生涯素人のままの状態で社長を続けることになります。経
営がうまくいかないはずです。

○うまくいく設計事務所の社長は、開業と同時に（以前から）
経営に関する勉強を意識して始めます。経営のテーマはある意
味ファジーで範囲も広範です。また、正解の定義も難しく、そ
の分勉強方法を見つけるのも大変です。生涯学習です。
それでも、このことを理解している社長は、その事務所経営を
うまく進めることができるようになります。勉強しない社長と
は雲泥の差です。

○うまくいくパティシエ（社長）は、…同じです。

■Ｉ型社長ではなくＴ型社長を目指してください。

中小企業、特に創業期や創業初期においては、その代表者のス
キル・専門性がその会社のすべてです。このスキル・専門性の
度合いで、その事業の成否の半分は決まります。一方、企業経
営を行うためには、スキル・専門性の他に、企業経営に関する
知見が必要です。

◆Ｉ型社長…ある分野のスキル・専門性のみを有する社長
◆Ｔ型社長…ある分野のスキル・専門性に付加して、幅広く経
            　　営に関する知見を有する社長

■答えは案外単純です。

経営に関する勉強を始めること、もっともっと勉強することで
す。時間とお金を経営力を習得するために投資してください。
専門分野への投資とは切り離した、経営力習得のための時間と
お金です。

◆敢えて、経営力習得のための重要なテーマを上げるなら…
◎自社のビジネスモデルについて
◎値決め、価格設定、利益（目標は営業利益20％）
◎自社の事業領域、特化すべき（絞るべき）ポイント
◎財務、資金繰り、金融機関対応
◎社長自身の時間の配分、属するコミュニティー、師について
◎お金の使い方
◎ベンチマークすべき対象企業、具体的なベンチマークの方法
等がおすすめです。

■無知の損とは…知らないことで損をすることです。『無知の
知』（＝知らないことを自覚すること）の境地で、幅広い知見
を継続して習得する生き方をおすすめいたします。

（比喩ですが）ロングホールで、ショートアイアンを持って、
力一杯遠くに飛ばそうとするゴルファー…ドライバーというク
ラブがありますよ、軽く振っても今までの２倍の飛距離が出ま
すよ…ゴルフの世界でドライバーを知らない、こんなことはあ
りませんが、経営の世界ではよくある話です。ドライバーの存
在を知らないでゴルフをしている社長は、案外たくさんおられ
ます。経営における勉強とは、ドライバーというクラブを知る
ことです。もっと良いクラブがあるかもしれませんが。