知らないと損する Actvision NEWS
『融資を案内するＦＡＸにご注意ください』…保証料という名目でお金を振り込ませる詐欺かもしれません。
時々、「ＦＡＸで融資の案内が来たが借りても大丈夫か？」といったご質問をいただくことがあります。ＦＡＸを見せてもらうと・・・お聞きしたことがない会社名で、「金利優遇キャンペーン1.5%！ご融資金額100万円から2,000万円」とか、もっとひどい場合は、「ご融資1,000万円が決定しました！」というものまであります。貸金業者を装った振り込め詐欺集団が逮捕されたというニュースをお聞きしたことがあるかもし
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『融資を案内するＦＡＸにご注意ください』…保証料という名目でお金を振り込ませる詐欺かもしれません。
時々、「ＦＡＸで融資の案内が来たが借りても大丈夫か？」といったご質問をいただくことがあります。ＦＡＸを見せてもらうと・・・お聞きしたことがない会社名で、「金利優遇キャンペーン1.5%！ご融資金額100万円から2,000万円」とか、もっとひどい場合は、「ご融資1,000万円が決定しました！」というものまであります。貸金業者を装った振り込め詐欺集団が逮捕されたというニュースをお聞きしたことがあるかもし
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『優秀な人材の離職を阻止するために！』…「日本企業は早い選抜に変われ！」（東京大学社会科学研究所・大湾秀雄教授）
日本の昇進年齢は諸外国に比べて遅いとされています。もちろん長短あるでしょうが、今後の人事制度を考えるための基礎資料としてご紹介させていただきます。〔※働き方改革の関連コラムとして、2015年11月16日に配信した記事を再度お届けします。〕■日本企業は、諸外国に比べて、その昇進スピードが遅いとされています。 ◆昇進年齢（平均）〔出所：リクルートワークス研究所〕 課長昇進 部長昇進米
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『創業時・新規事業の販売価格について』…高単価、高粗利の商品・サービスでスタートしましょう。
先日、資金調達支援の依頼があり、あるベンチャー企業の新規事業プレゼンをお聞きしました。今回取り組みを検討している新規事業は、既に世の中にあるサービスを、より良いやり方に変えて提供するというもので、ある大手企業のサービスと比較しながら、自社のサービスを大変分かりやすく解説してくださいました。「大手企業のサービスは、効果が低いにも関わらず、営業力だけでシェアを伸ばしている。」という前提に立ち、「自社の
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『モデル企業を探してベンチマークしてください。』…世の中にはたくさんのヒントが既に存在しています。
世の中にはたくさんのヒントが既に存在しています。自社の目指す先がオンリーワンであっても、自社の将来のモデルは形を変えて既に存在します。現存する知恵を上手に活用することは、我々に与えられた権利です。（※一方、他者の努力に報いるための知的所有権を守る義務を厳守することを忘れてはいけません。これもルールです。）であるにも関わらず、世の中に現存する知恵を学ぼうとする人はそれほど多くありません。大変もったい
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『銀行員は目で見たものより書面を信じるのか？』…決裁者には社長や現場の雰囲気を感じ取る手段がありません。
先日、弊所が財務部長の代行を務めるＡ社の事務所兼倉庫にて、金融機関の現地面談を受けました。その金融機関とは初めての取引となるため、融資審査の一環として、上司と一緒に訪問したいとのご依頼でした。現地面談とは、新規取引を始めるにあたり、「異常がないか実際に現場を確認しておこう。」という程度のものです。そこまで厳しいチェックを受ける
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『貴社は【財務無策症候群】を患っていませんか？ 』…財務戦略がないために、お金に苦労する経営体に甘んじる病です。
■創業者～中小企業まで、その過半は財務機能を有していません。また、間違えた考え方を鵜呑みにしておられる経営者も少なくありません。 ○資金調達のための与信力が低いにもかかわらず、資金のダム を作って備えようとしません。○（日傘しかない）金融機関に、資金が不足した時に融資を受 けに（雨傘を借りに）行こうと考えています。○利益は納税額だけではなく、今後の資金
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『中小企業経営にとって最も重要な財務指標とは』…現預金月商比率の管理により、倒産の回避と、力相応の投資判断が可能になります。
経営の状態を財務面から分析する際に使用されるのが財務指標です。代表的なものに、企業の安全性を見る流動比率や自己資本比率、収益性を見る各種利益率、効率性を見る各種回転率等があります。銀行の格付も財務指標によってランク付けされています。財務指標は、財務の状況を把握するのに最適な指標ですので、財務指標を経営に役立てるのは大変有益です。 しかし、多くの中小企業経営者にとっ
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『雇用の安定のための人事における３つの最適化とは…』１．従業員の市場価値と会社が支払う給与２．会社が従業員に求める業務と会社が支払う給与３．従業員の能力とその従業員に求める業務
■人事業務で一番大切なことは、最適化です。すべてにおいて最適化のポイントを求め続けることこそ人事担当者の仕事です。当面は社長の仕事です。 最適化がなされておれば、人は概ね辞めません。採用もできます。離職率が極端に高いのは、人が採用できないのは、最適化できていないからです。離職率が高いからレクリエーションを充実させる…間違えではありませんが、本筋ではあり
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『運転資金の調達タイミング』…運転資金の調達は年に１回のルーティン業務です。
運転資金の調達は、資金が不足しそうだと感じてから動く経営者様が圧倒的に多いようです。確実に調達できる保証があれば、足りなくなってから動いても問題はないでしょう。しかし、もし調達ができなかった場合は、リカバリーする猶予がなく、たちまち窮地に追い込まれてしまいます。資金調達は余裕を持って行うのが大原則です。 経常運転資金とは、文字通り経常的に必要な資金です。仮に１，０００万円の資
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